في الأسابيع القليلة الماضية ، أخبرني كل مؤسس شركة ناشئة تحدثت إليها بأنهم يجعلون "رئيس الناس" واحدًا من أوائل الموظفين. أنا سعيد جدًا لأنهم يفعلون هذا. كل موظف هو فرد. وليس كلهم يعملون بنفس الطريقة أو يتفاعلون مع المشروعات بنفس الطريقة.
التركيز على هذه الاحتياجات الموظف
بغض النظر عن حجم شركتك ، يجب عليك مراعاة هذه الأشياء الثلاثة حول احتياجات الموظف. الموارد البشرية لديها كلمة "الإنسان" في ذلك - وهذا مهم! لا يمكنك نقل "الأشخاص" و "المواهب" إلى مجرد التوظيف والفوائد . في حين أن التوظيف هو أهم جزء في أي شركة ، إلا أنه جزء من الرحلة.
1. التعاقد مع رئيس الناس
عندما يكون لديك أكثر من 15 موظفًا ، فهذا استثمار للمستقبل. من المحتمل أنك تتكبد تكاليف غير ملموسة ولكنها مرتفعة من خلال عدم القيام بذلك. النظر في الوقت الذي يقضيه قادتك في التوظيف و onboarding - إذا كان هذا موجودا. ستكون التعيينات المبكرة الخاصة بك ضرورية لنجاح شركتك. التوظيف عملية تستغرق وقتًا طويلاً وقد لا توفر المال إذا فشلت في تعيين رئيس أشخاص. في الواقع ، قد تكون أكثر من اللازم على توظيفك ،
تبدأ الشركات الذكية في الواقع توظيف Head of People مبكرًا. عندما زرت كريس باش ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة "هاتش" و "هاتش" ، بدأ في عرض بعض هاتشيتيشنز. هذه هي القيم والسلوكيات الأساسية التي يتم عرضها بفخر في مكاتبهم. استثمرت هاتش أيضا في رأس الناس في وقت مبكر جدا. يقول كريس: "لقد جعلنا التوظيف والاستثمار في الأشخاص المناسبين من الأولويات بمجرد العثور على قوة. من الأهمية بمكان العثور على أشخاص لديهم نفس قيم العمل - ومن ثم التركيز على الاحتفاظ بهم حتى يتمكنوا من مساعدتك في بناء شركة مذهلة. "
2. على متن الطائرة
كل شركة مختلفة وتعييناتك الجديدة تعرف ذلك. عندما يأتون في يومهم الأول ، إنها فرصتك لخلق انطباع جيد وموظف منتج طويل الأجل.
على الرغم من وجود برامج استثنائية تساعدك في ذلك ، ما زلت بحاجة إلى لمسة إنسانية. وفقًا لـ SHRM ، يبدأ الاستبقاء من اليوم الأول. وعملية onboarding أمر حاسم لنجاح الاحتفاظ. تدعو Gallup إلى تجربة الاحتفاظ بـ "Heart Over Head". الموظفون يتخذون قرارات عاطفية عندما يرغبون في اتخاذ قرارات بشأن وظائفهم.
توصي إيمي هيرش روبنسون ، الخبيرة في استراتيجيات مكان العمل:
- يجب على المديرين الجلوس مع موظفين جدد ومناقشة خلفياتهم وخبراتهم السابقة ، وكيف يمكن أن يتناسب هؤلاء مع وظائفهم الحالية ومهمة المنظمة.
- اطلب من المديرين الجلوس مع الموظف وصياغة نموذج المسار الوظيفي ، بناءً على الأهداف المستقبلية للموظف.
- يجب ألا يعتمد المديرون ببساطة على المخططات التنظيمية لشرح هياكل سير العمل وإعداد التقارير. بدلاً من ذلك ، يجب أن يحاولوا شرح القواعد غير المكتوبة والمراوغات العملية فيما يتعلق بكيفية عمل الأشياء.
- لديك محطة عمل نظيفة للموظفين في اليوم الأول.
- يجب عدم زيادة تحميل جلسات التوجيه بمعلومات مفصلة عن السياسة.
ووترهاوس كوبرز سعر ديه أداة تسمى بطاقة الصعود إلى الطائرة، وهي منصة مشاركة الموظفين لتصميم وتقديم الخبرات التفاعلية.
3. تحسين المواهب
يعد Talent Optimization مصطلحًا جديدًا بالنسبة لي لأنني لست خبيرًا في الموارد البشرية. حتى تلقيت دعوة إلى Optima2019 من قبل مؤشر التنبؤ ، وهذا هو. إذا كنت تفكر في ما عرفناه عن الموارد البشرية ، فقد تم تجنيدنا من قبل الموارد البشرية ، ثم كنا نأمل بشدة طوال حياتنا المهنية مع الشركة التي لم نتفاعل أبدًا مع "HR" بخلاف الجوائز وجميع الأيدي أو بناء فريق دوري تدريب. إذا كان هذا هو تصورك للموارد البشرية ، فأنت متأخرة بشكل رهيب.
ليس كل موظف يأتي من خلال أبوابك سيكون بالضبط نفس الموظف السابق. في مكان العمل اليوم ، هناك خمسة أجيال تعمل معًا ويجب رعاية كل منها بطرق مختلفة. هذه ليست مجرد غريزة أو مهارات شخصية. ستحتاج إلى تنشئة الجميع إلى أعلى اللعبة للحصول على أفضل نتائج الأعمال. هذه إستراتيجية مشتركة لكل من أدوات الموارد البشرية واحتياجات العمل.
أخذت تقييم السلوك PI . تم تصنيفي كمروج في الاختبار. يحتوي مؤشر التنبؤ على أدوات يمكن للمؤسسات استخدامها لمواصلة تحسين مواهبهم. وهنا توصياتي:
كيفية تحسين موهبتك
- عندما ينضم قائد جديد للفريق ، اطلب من الفريق إجراء اختبار PI Behavioral. هذا سيمنح القائد الجديد القدرة على تخصيص تفاعلاتهم مع فريقهم.
- من يستطيع المساعدة في التفاصيل؟
- أي الموظفين يمكن أن تلهم؟
- من يستطيع العمل بشكل مستقل؟
- قياس تجربة الموظف. في عدد قليل من أماكن العمل ، تعرف فقط عن تجربة موظفيك عند التقدم للحصول على أفضل الأماكن للعمل أو تصنيف مراجعة Glassdoor. إن إلقاء نظرة ثاقبة على رأس المال البشري الخاص بك سيساعدك على إجراء تغييرات - إجرائية وثقافية على حد سواء.
- إعطاء الأولوية للتعاون فريق كبير. إذا لم ينحاز فريقك التنفيذي فلا يوجد نصر ولا نجاح. قد يتسبب ذلك في خسارة شركتك لما يزيد عن 3 ملايين دولار في خسائر الإنتاجية. سيحدد استخدام أداة مثل تصميم PI - الذي تم إطلاقه في عام 2020 - ما إذا كان يمكن لقادةك الكبار التعاون بشكل أفضل وجعل الجميع يتجولون في نفس الاتجاه
- بناء ثقافة الشركة. الثقافة هي أكثر من مجرد الذهاب للنزهات وإلى زقاق البولينج.
وفقًا لمؤشر التنبؤ:
"تحدد ثقافة المنظمة توقعاتًا لكيفية تصرف الموظفين. كما أنه يعمل كنظام تحكم ، وتحديد المكافآت والعواقب التي تساعد على شرط السلوك المتوقع. ببساطة ، عندما لا تتوافق ثقافتك مع استراتيجية عملك ، فهذا يعني أنك لا تشجع / تكافئ السلوكيات اللازمة لنجاح استراتيجيتك. من عقلية تحسين المواهب ، هذا هو العلم الأحمر الكبير. "
تذكر أن كل هذه العناصر تحدد الأشخاص والبشر الذين يساعدونك في بناء وتطوير الموظفين بحيث يمكنك تحقيق أهدافك الاستراتيجية.
أخبرنا عندما تقوم بتعيين "رئيس الأشخاص" أو نمنحهم الأدوات التي يحتاجونها. إذا قمت بإجراء التقييم السلوكي لمؤشر التنبؤ ، فأخبرنا عن نتائجك.
الصورة: Depositphotos.com
تم نشر هذا المقال ، " 3 خطوات مهمة لمعالجة احتياجات الموظفين في عملك " ، لأول مرة على اتجاهات الشركات الصغيرة
تعليقات
إرسال تعليق