نقدر الموظفين العمل لصاحب العمل مع ثقافة قوية . لا يمنحهم مكانًا مناسبًا فحسب ، بل يتيح لهم أيضًا الشعور بأن عملهم مهم في الصورة الأكبر.
تكتشف الشركات بسرعة ، مع ذلك ، ما مدى أهمية الاحتفال ليس فقط بالأفراد ، ولكن أيضًا للفرد. كما حذر مانفريد FR كيتس دي فريس ، المدير التنفيذي ، المحلل النفسي ، وباحث الإدارة ، في مقال لهارفارد بيزنس ريفيو ، "يمكن أن تتحول ثقافات الشركات الصحية بسهولة إلى طوائف الشركات ، سواء كان القادة يعتزمون حدوث ذلك أم لا."
تعد Google مثالًا رئيسيًا على منظمة تحاول العثور على الرصيد - ولكنه طلب كبير.
معروفًا بثقافته القوية والجذابة التي بنيت حول الخطاب المفتوح ، قام صاحب العمل مؤخرًا بخطوة كبيرة في الاتجاه المعاكس. احتراما لوجهات النظر الاجتماعية لجميع موظفي Google ، وضعت Google مجموعة منقحة من التوجيهات تمنع ضمنا المناقشات السياسية في منتدها. كان الأمر يشبه إلى حد بعيد رمي الطفل بماء الاستحمام ، على الرغم من أن رد فعل Google المفرط في الحذر كان مفهومًا. بعد كل شيء ، بناء والحفاظ على ثقافة محترمة صعبة. ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون الهدف هو كبح النقاش ، بل تشجيع المحادثة الحقيقية التي تثير العقول وتغذي الابتكار.
في النهاية ، يجب أن يرغب كل قائد في تعزيز ثقافة الاحترام ، وليس عبادة التفكير الجماعي. إذا بدأت ثقافة شركتك في الشعور بالطقوس أكثر من كونها فردية ، فجرب هذه الأساليب لمساعدة شعبك على أن يصبح مساهما مشهورا في مجتمع متطور.
1. تأكد من ثقافتك تعكس شعبك.
في الديمقراطية ، يجب تمثيل الأفراد ورغباتهم. مع تحول الاحتياجات ، يجب أن يتحرك المجتمع وفقًا لذلك. يمكن لشركتك أن تحقق نفس الإنحسار الطبيعي والتدفق من خلال الاستماع إلى الموظفين والاستجابة لما يريدون بدلاً من إخبارهم دائمًا بما يفكرون فيه وكيف يتصرفون. يقول ديفيد ليسنياك ، الرئيس التنفيذي لشركة Personiv ، أحد موفري حلول الاستعانة بمصادر خارجية: "يتعين على الشركات أن تتعلم ما يحتاجه الموظفون بالفعل ، ويريدونه ، ويقدرونه - ثم يعكسونه في ثقافاتهم". "يتم تخصيص جهود المشاركة لدينا لموظفينا ، وهذا هو سبب نجاحهم."
اطلب معلومات من فريقك بالانتقال مباشرة إلى المصدر من خلال اجتماعات فردية وتجمعات جماعية واستطلاعات رأي. ثم ، استفد من ما تعلمته لتغيير الثقافة لتناسب طاقمك ، سواء كان ذلك يعني تقديم المزيد من الخلوات نصف السنوية في الهواء الطلق أو تبديل القهوة في غرفة الاستراحة.
النظر ، أيضا ، كيف يجب أن تكون أحداث الشركات الخاصة بك. بينما قد يرغب فرد ما في الحصول على ساعات سعيدة ، قد يرغب شخص آخر في خيارات رعاية الطفل. تعرف على عدد الاحتياجات الفريدة التي يمكنك معالجتها ، ولكن لا تجبر الفريق على المشاركة في كل شيء.
2. قبول الأفكار من جميع الزوايا.
قد يحمل المسؤولون التنفيذيون ألقابًا مثيرة للإعجاب ، لكنهم ليسوا الوحيدين في قائمة الرواتب الذين يمكنهم التوصل إلى مفاهيم رائعة. في الواقع ، يمكن أن يكون ألمع المبتكرين في أي مكان على الرسم البياني للشركة. لسوء الحظ ، لن يحصلوا على فرصة لتبادل وجهات نظرهم ما لم تفتح الثقافة الأرضية أمام كل صوت.
في Slack ، على سبيل المثال ، مفهوم العمل الجماعي يعني أكثر من مجرد إنجاز المهام. يستخدم بائع أدوات التعاون السريع النمو حنكة تكنولوجية لتغذية تعاون مستمر بين الفرق. خارج المنصات التقنية ، يمكن للقادة إظهار أنهم يقدرون الأفكار الفردية بطرق أخرى. قدم لفريقك تغييرًا عارضًا في مشهد العصف الذهني ، أو فكر في بدء تحدٍ تنافسي جديد ، بأسلوب الهاكاثون.
يجب على القادة طلب آراء الزملاء - ثم استخدامها فعليًا كنقاط انطلاق قيمة. الهدف النهائي هو تمكين التعاون والتفكير المتباين ، ولهذا يجب تشجيع الموظفين على تحدي بعضهم البعض وامتلاك أفكارهم الفريدة.
3. إعطاء الضوء الأخضر للمصالح الخارجية.
العديد من الشركات تصطدم بالمحادثة حول الصور الشخصية لأعضاء الفريق والعربات الجانبية. إنه يؤدي إلى تجريد العمال من إنسانيتهم وتمجيدهم من 9 إلى 5 ، وهو أمر لا يؤدي إلى جعل الموظفين يشعرون بأنهم جزء من عائلة داعمة.
تانديم ، شركة تطوير المنتجات ، تتخذ وجهة نظر مختلفة بالتأكيد. كما يوضح المؤسس JC Grubbs ، "العمل الإضافي ليس شيئًا في شركتنا - لقد وضعت 40 ساعة في الأسبوع وتعيش في حياتك". في الواقع ، فإن موظفي Tandem مهتمون جدًا بما يحدث خارج الشركة بحيث يتم تشجيع العمال للحديث عن الزحام والهوايات ، وأحيانًا تقديم المظاهرات لزملاء العمل.
بدلاً من تجاهل حقيقة أن موظفيك لديهم اهتمامات خارجية متنوعة ، خذ وقتك للاحتفال بهم. قد تجد أنهم يجلبون المزيد إلى الطاولة عندما يدركون أنك تدعم مواهبهم الفريدة. بالإضافة إلى ذلك ، سوف يبثون حياة جديدة في حل المشكلات ، وذلك بفضل تشجيعك على حسن استقرائهم.
ستحدث الثقافة سواء أكنت مهتمًا أم لا. اضطلع بدور نشط في دعم الأفراد في شركتك لضمان بقاء الثقافة في شركتك قوية وليس روبوتية.
المنشور 3 طرق لتعزيز ثقافة الشركة التي تحتفل بالأفراد ظهر أولاً في Under30CEO .
تعليقات
إرسال تعليق