الحفاظ على رشاقة في عالم تنافسي يتطلب معرفة الإدارة. نحن بحاجة إلى النظر من خلال عدسة التاريخ لنرى ما نجح في الماضي ، ونريد أن تساعد البيانات في صنع القرار في المستقبل. يجب علينا أيضًا إيجاد طرق معقولة لإدارة شركتنا من خلال وجهات نظر مستنيرة حول ما نجح (أو لا) ونوع المرونة والمفاهيم الجديدة التي يمكن ضمانها.
لقد بحثت مؤخرًا عن تقرير بحثي أجرته شركة Accenture - تحقيق توازن مع القيادة الكاملة للمخ . من خلال المقابلات مع أكثر من 200 من قادة C-suite وأكثر من 11400 عميل وموظف ، نظرت في أساليب التفكير الموجودة في المؤسسات وقارنتها بالأنماط التي يقدرها العملاء والموظفون. ليس من المستغرب أن الاثنين لم يتطابقا دائمًا.
كان محور البحث هو الصفات الإدارية التي إما أن تكون ذات أدمغة يسارية أو ذات أدمغة يمينية. الوجبات الجاهزة؟ نحن بحاجة إلى تطوير نهج أكبر للعقل الكلي لمهاراتنا القيادية التنظيمية.
فقط الحقائق ، من فضلك
نظرًا لأن معظم الأشخاص الذين يقرؤون هذا التقرير هم قادة C-suite لإقناع الدماغ الأيسر ، فلنلقِ نظرة على اثنين من التفاصيل ذات الصلة:
- 89٪ من قادة C-suite لديهم درجات علمية في دورات دراسية تقليدية من اليسار: الأعمال والعلوم والتكنولوجيا. تركز مجالات الدراسة هذه على قيمة الإحصاءات والبيانات ، التي تعتبر مهمة لاتخاذ القرارات.
- يرى Ex-execs الذين يتبنون مقاربة كاملة لقيادة الشركة ، في المتوسط ، نمو الإيرادات بنسبة 22٪ وأرباح أعلى بنسبة 34٪.
من خلال هذه النتائج البحثية ، من المؤكد أن اتباع نهج كامل التفكير يستحق الاهتمام ، لكننا بحاجة إلى فهم ما الذي يدفع التغيير - الشركات التي تواجه الاضطرابات ، من الداخل والخارج على حد سواء. لأغراضنا ، فإن الاضطرابات الداخلية هم الموظفون الذين يقدرون نهجًا شاملاً أوسع في الإدارة. هذه المجموعة ، التي يطلق عليها اسم Pathfinders ، جريئة وتبحث عن تغيير إيجابي بهدف جعل شركاتها أفضل.
ويحدد التقرير اختلافات كبيرة بين تصورات باثفايندر مدفوعة الهدف وتصورات المديرين التنفيذيين C- جناح. عندما سئل الناس عن الصفات القيادية المهمة للمديرين التنفيذيين على مستوى عالٍ من العمل ، كانت الصفات الواضحة في التنظيم والقيادة والبصيرة والتخطيط متزامنة. كل من Pathfinders الديناميكي والمديرين التنفيذيين لـ C-suite يقدرون تلك القدرات ويعتبرونها مهمة لنجاح الأعمال.
مقالات أخرى من AllBusiness.com :
- الدليل الكامل المكون من 35 خطوة لأصحاب المشاريع الحرة
- 25 الأسئلة المتداولة حول بدء عمل تجاري
- 50 سؤالاً سيطرح المستثمرون الملاك رواد الأعمال
- 17 درسًا رئيسيًا لأصحاب المشاريع الذين يبدأون أعمالهم
في المقابل ، عند النظر في سمات الدماغ الأيمن ، يبدو أن هناك فجوة كبيرة. يتوقع باثفايندرز من المديرين التنفيذيين لـ C-suite أن يظهروا وظائف عالية في المجالات التي تعزى إلى الصفات التي تتفوق في العقل: الحدس والشمولية والإبداع والتعاطف. ومع ذلك ، فإن المديرين التنفيذيين C- الجناح لم يصنف هذه الصفات عالية.
بالنسبة لمديري C-suite المدربين على اتخاذ قرارات تعتمد على البيانات ، فإن هذا النوع من الانقطاع الداخلي للتوقعات فيما يتعلق بالقيادة يمكن أن يكون مخيفًا إلى حد ما. يمكننا أن نرى أننا محدودون ، ليس فقط من خلال التدريب الخاص بنا ، ولكن أيضًا من خلال نظرتنا لما هو مطلوب في المنظمة. لقد حان الوقت للتفكير في الذات (نعم ، هذا هو التفكير الصحيح تمامًا) والعمل من أجل تلبية احتياجات قيادة المؤسسة بشكل فعال لمواجهة الاضطرابات وجها لوجه والبقاء على صلة في أسواقنا.
تصبح منظمة مضحكة
بالنظر إلى ميل إدارة الشركات إلى التدريب على تحليلات الدماغ الأيسر ، فإن اللجوء إلى مثبطات مثل باثفايندرز يمكن أن يقدم للشركات منظورًا مناسبًا. سيدفع باثفايندرز من أجل التغيير ، ويبرهن على الإبداع ، ويميل إلى الاعتقاد بالمسؤولية الاجتماعية ، ولا يزال يقدم تلك المهارات الحاسمة القيمة للغاية. إذا تمكنا من التعاون معهم ، فيمكنهم تحقيق قيمة للشركة.
أن تصبح شركة مرنة في تفكيرها سيساعد على تطوير عناصر على جانبي الدماغ. هذا لا يعني أن مدير C-suite سوف يصبح متعاطفًا ، لكن القائد الجيد سيجد طرقًا لدمج التقدير لإدارة العقل بالكامل. هنا هو كيف:
- تدريب داخليًا لتطوير مجموعة مهارات أوسع لتوسيع أساليب تفكير الموظف. تطوير المرونة سيخلق شركة أكثر تنوعا ومرونة.
- استئجار أنماط مختلفة من المفكرين. ملء الفجوات من الخارج لتحسين قدرات الإدارة في الداخل.
- حليف مع باثفايندرز. تجنب المسارات التقليدية ؛ بدلاً من ذلك ، استمع وأدمج أفكار مجموعة القيمة هذه. هذا لا يعني عدم وجود بنية تقليدية ، بل هو مسار أكثر انفتاحًا لتنفيذ الأفكار الجيدة.
- استخدم الآفاق الداخلية مع براعة كاملة للدخول في مشاريع النمو وتجسيد ما يصلح لتحقيق النمو والربح. بينما يرى الآخرون أن التفكير يتم مكافأته ، فإنهم أكثر عرضة لتوسيع قدراتهم في المخ في مكان العمل.
مع وجود الكثير من المقابلات حول هذا الموضوع ، هناك معلومات مهمة يجب استيعابها كشركة ، يعتمد نجاحنا على استراتيجيات التفكير الواسعة التي تكمل أساليبنا التحليلية وتلك الخاصة باثفايندرز القيمة. إن اختيار اتباع نهج كامل في اتخاذ القرارات والقيادة سيؤتي ثماره مع المزيد من الموظفين الملتزمين ، وزيادة الإيرادات ، وزيادة الأرباح.
ذات الصلة: ما هي ثقافة تستند إلى القوة؟ نظرة على اتجاه الإدارة الساخنة اليوم
ظهر موضوع " كيف يمكن أن يجعلك تفكير الدماغ بالكامل قائدًا أفضل للأعمال" أولاً على AllBusiness.com
ظهر موضوع " كيف يمكن أن يجعلك تفكير الدماغ بالكامل قائدًا أفضل للأعمال" أولاً على AllBusiness.com . انقر للحصول على مزيد من المعلومات حول Jon Forknell .
تعليقات
إرسال تعليق